从梁文锋选中90后复旦环科系严文韬，看DeepSeek的管理

9月仅过三周，DeepSeek两度成为公众关注的中心，而梁文锋均非焦点人物。

首次聚焦的是刘胜与。这位北大图灵班2021级学生、本科毕业刚满一年的年轻人，于9月14日发布文章《我不得不把才华埋葬在昨天》，在技术圈激起广泛讨论。文中透露，他亲手编写了DeepSeek V4.1的核心Attention算子；同时，他预估未来半年至一年内，AI在算子编写上的能力可能追平甚至超越自己。对他而言，即将面临的是工作模式与专业角色的转型。

第二次聚焦的是严文韬。1991年出生的他，毕业于复旦大学环境科学与工程系，这位前高瓴创投合伙人已于9月21日正式入职，成为DeepSeek成立三年来的首任首席财务官。

一家估值高达五千亿元、正筹备科创板上市的企业，将主力模型最底层的代码交给一位本科刚毕业一年的青年，又将上市冲刺阶段的关键岗位交给一位环境专业出身、从未涉足财务的投资人。

将这两件事并列，为我们审视DeepSeek提供了一个管理层面的视角：企业如何让年轻人承担核心职责，又如何根据技术与业务的演进，调整岗位配置与能力结构？

01 DeepSeek“并无奇才”

2024年7月，36氪旗下《暗涌》对梁文锋进行了第二次专访。

采访者引用了Anthropic联合创始人Jack Clark的评价：DeepSeek招募了一批深不可测的奇才。梁文锋未予认同。他表示公司并无奇才，团队主要由顶尖高校的应届毕业生、尚未毕业的博士四年级和五年级实习生，以及毕业仅数年的年轻人构成；V2模型的团队中，无一人有海外留学背景。

那一年，据《暗涌》记者描述，许多大模型公司执着于海外人才引进，而DeepSeek则专注于挖掘尚未走出校门的人才。

梁文锋在采访中讲述了MLA（多头潜在注意力）的诞生过程：一位年轻研究员出于个人兴趣，提出了一项替代方案；公司察觉到潜力，组建团队，花费数月将其落地。这一架构创新后来成为V2模型以低价震撼行业的技术基石之一。

同一次采访中，他虽未直接阐述管理方法论，却处处透露着DeepSeek的管理逻辑：全凭自下而上的驱动，不预先分工，而是自然分工；每位成员调动计算资源和同事均无上限，有想法即可直接调用训练集群的显卡，无需审批。至于选人标准，他的原话是：“我们选人的标准一直都是热爱和好奇心。”

刘胜与正是这套机制的一个范例。本科期间担任北大超算队队长，是OSDI 2024论文DistServe的作者之一，还开源过自研的轻量级推理引擎。按传统招聘逻辑，这只是一份出色的实习生简历；但在DeepSeek，这却是一个能够负责主力模型核心算子的人才。

这是DeepSeek管理的第一条准则：能力重于资历，好奇心重于履历。

如今，这一准则也被应用于CFO的选拔。

02 DeepSeek选拔CFO的标准是什么？

若按上市公司选拔CFO的常规标准，严文韬几乎每一项都不符合。

IPO前聘请CFO，最稳妥的选择通常是来自四大会计师事务所，或在其他上市公司担任过财务负责人，至少具备完整的审计、内控或信息披露经验。这类人选，保荐机构和律师都会认可。

严文韬的履历则走向另一方向。他本科攻读环境科学与工程；大学期间经营校园折扣卡业务，据其2013年接受《新民晚报》采访所述，高峰期签约超过百家商户，上海有14所高校使用其服务；曾在波士顿咨询、罗兰贝格实习，在《21世纪经济报道》科技版担任过实习记者；毕业后在腾讯投资、H Capital、高瓴创投从事投资工作长达十三年，参与过MiniMax、智谱、字节跳动、极兔、Webull等项目。

他做过采访、写作、创业、咨询、投资，唯独没有做过财务核算。

这份履历放在DeepSeek却显得颇为契合。梁文锋本人亦非金融科班出身：他在浙大攻读电子信息工程，研究生阶段研究机器视觉，2008年以8万元起步，用程序进行交易，从学生的课外兴趣发展为国内首家千亿级量化私募。对于“跨界”，他并不陌生；对于“缺乏相关经验”，他并不敏感。

更值得关注的是此次选人的过程。

据21世纪经济报道梳理，DeepSeek早在2025年初便发布了CFO招聘信息，此后一年多，财务团队的招聘公告反复更新，但核心负责人迟迟未能确定。一个CFO职位空缺超过一年半，这并非招不到人，而是遴选过程极为审慎。

到了最后阶段，据多家媒体报道，近两个月内有多位头部VC的年轻合伙人参与竞聘；接近DeepSeek的人士透露，梁文锋希望这位CFO是90后。凤凰网科技还提到，五源、红杉、龙珠等机构的负责人都曾就该职位与梁文锋进行过交流。

注意这份候选人名单的共同特征：清一色是投资人。没有来自四大的资深财务人员，也没有在上市公司任职十年的财务总监。

这表明DeepSeek对CFO这一岗位的定义，从一开始就与传统认知不同。它需要的并非一位账目清晰的财务人员，而是一位深谙资本运作、估值逻辑和投资人思维的专家。

03 DeepSeek的“唯一核心利益”

今年7月，一份42页的PDF文件在网上流传，标题为《梁文锋投资者交流会·录音文字稿》，录音时间标注为5月20日。据盒饭财经梳理，《每日经济新闻》获取了这份实录，并经参与投资DeepSeek的机构核实，确认闭门会议于今年5月举行。

这份转写稿中，发言者谈及公司的核心利益时，给出的答案并非技术或市场份额，而是团队稳定，甚至称之为“唯一的核心利益”。他还提到，最近一轮融资降低了人员流失的风险，因为员工获得了较多期权。

将这句话与DeepSeek近一年的行动串联起来，一条清晰的逻辑链条浮现出来：

梁文锋最重视的是留住人才。在当今的AI行业，留人不仅依靠薪酬，还有期权。期权要有吸引力，必须有一个可信的价格。价格从何而来？来自外部融资的估值，最终来自二级市场。

因此，曾公开表示“短期内没有融资计划”的梁文锋，在2026年执行了一套紧凑的行动节奏：4月通过增资，将个人持股比例从1%提升至34%，首先巩固控制权；6月启动首轮外部融资，规模约五百亿元，他本人出资约两百亿元；7月启动第二轮融资，投前估值约五千亿元；9月，中信证券入场，科创板上市筹备工作启动。

这样再看CFO这一职位，逻辑便清晰了。在DeepSeek，CFO的首要职责并非控制成本，而是管理价值：公司值多少钱，期权值多少钱，股东是谁，上市节奏如何安排。这些事务，投资人比会计更熟悉。最关键的是，这位新任CFO能否维护团队稳定，服务于“唯一的核心利益”。

04 谁为偶然性买单

在《暗涌》的采访中，记者注意到DeepSeek办公区中间那排会议室，两侧的门均可随意推开。同事解释说，这是为偶然性留出空间。

当团队只有一百多人时，是否为偶然性买单可以依赖梁文锋在讨论中拍板。现在情况已变。今年6月，刚完成首轮融资的DeepSeek宣布所有部门规模至少扩大一倍。那份42页的转写稿中也谈到两种工作方式：正式的自上而下部分最好不超过一半，同时也承认，一些部门需要建立较为严谨的层级结构，并且已在调整。招聘端同样在变化：据投资界7月的报道，DeepSeek许多岗位开始要求在细分领域有足够深度，新设的研究员岗位明确要求两年以上科研经验和顶级会议论文。

“不看经验”的DeepSeek，开始重视经验了。

这是规模扩张的代价。扁平化从未消除资源配置的责任，它只是将问题推得更尖锐：谁可以启动一个小实验？谁判断它值得放大？谁有权调动最稀缺的计算资源？两个团队争夺同一批显卡，谁说了算？层级少，不等于决策快。真正决定速度的，是判断权是否被清晰授予。

而CFO需要回答的是：一项暂时看不到收入的研究，公司能支持它多久？

这道题无法通过收入增长来回答。严文韬曾投资过的MiniMax就是一个参照。2026年上半年，MiniMax收入约1.17亿美元，同比增长283.1%，增速亮眼；同期研发开支约2.97亿美元，约为收入的两倍半，经调整净亏损2.93亿美元，比上年同期扩大111.2%。收入翻了近四倍，亏损也翻了一倍。

这组数字不能直接用于推算DeepSeek，两家公司的商业模式和成本结构差异显著。但它揭示了一个所有大模型公司都无法回避的事实：业务发展再快，下一代模型的研究仍会消耗更多资金；而资本市场对“再等等”的耐心，远比研究人员预期的要短暂。

如果财务仅按当期收入分配预算，基础研究必然吃亏，因为它尚未对应任何客户。如果每个项目都以“长期价值”为由申请资金，公司又难以区分哪些探索值得坚持、哪些应当终止。

举个例子。两个团队同时申请追加计算资源。一个已通过小规模实验排除了关键障碍，下一步需要验证能否放大；另一个连续多轮实验均未支持最初的假设。双方都可以声称自己在“探索”，但继续投入的理由完全不同。CFO需要与技术负责人共同理解这种差异。研究负责人阐明进展与不确定性，财务负责人阐明资金约束与风险底线，重大决策需有明确的机制。

这引出第二个问题：授权。

引进一位高管，如果只分配任务而保留决策权，结果只会增加一层汇报。严文韬到岗后具体拥有哪些权限，目前没有任何公开信息。但对任何企业而言，这条界限都应当清晰：在批准的资金范围内，日常现金管理可充分授权；涉及长期资本承诺、关键融资条款、可能改变研发方向的事项，则需要更高层级的共同决策。界限明确，专业负责人才能承担起责任，研究团队也才清楚每一笔承诺的来源。外界接下来可观察的一个信号，是DeepSeek是否会为他配备一位资深的财务总监和董事会秘书。

第三个问题更为隐蔽：创新文化能否经受公司成长的考验。

公司规模小时，创始人的态度就是制度。他愿意为某个方向兜底、容忍一次失败，全公司都能感受到。公司壮大后，研究需要时间，客户需要交付，投资人要求进展，监管需要解释，这些诉求各有道理，却不在同一节奏上。仅凭一句“鼓励创新”，难以协调如此多方的预期。

从环境科学与工程系走向投资领域，再进入大模型公司担任CFO，严文韬面临一次全新的角色转换。过去，他参与判断哪些公司值得投入；现在，他需要在一家公司的日常运营中，为资源分配、资金安排及相关管理决策承担责任。

这次任命的成效，有待后续实践验证。对于DeepSeek，一个值得持续关注的问题是：公司成长、资本介入之后，它是否还能为那些暂时没有收入、却可能带来下一次突破的探索，保留足够的资金、时间和判断空间？